00000nam 2200000 4500 INLIS000000000001199 20230403103209 0010-0423000011 ta 230403################g##########0#eng## - 658. 302 658. 302 YOD h Yoder, Date Handbook of Personnel Management and Labor Relations / Date Yoder, dkk. - London : McGRAW-Hill Book Company, 1958 vi : Ilustrasi ; 21 cm - Personnel Management Heneman Turnbull, John G. Stone, C. Harold Buku pegangan ini telah dirancang untuk memenuhi kebutuhan semua orang yang memikul tanggung jawab untuk memimpin dan mengelola orang, termasuk eksekutif dan manajer lini dan penyelia, serta spesialis dalam administrasi personalia dan hubungan tenaga kerja, pejabat serikat pekerja dan staf, serta operasi dan penasehat personel dalam pelayanan publik. Kisaran materi pelajaran sangat luas, mencakup setiap fungsi atau aktivitas utama di bidang manajemen tenaga kerja Pengelolaan orang dalam ekonomi bebas adalah tugas yang rumit dan sulit. Mereka yang memiliki tanggung jawab untuk bimbingan dan kepemimpinan di bidang ini menghadapi kesulitan yang kompleks, masalah yang beragam dan terlibat, dan tanggung jawab pribadi dan publik sama beratnya dengan profesi yang lebih tua. Karena fakta ini semakin nyata, para praktisi hubungan kerja telah mengembangkan sudut pandang profesional terhadap pekerjaan mereka. Mereka telah berusaha untuk belajar lebih banyak tentang hubungan yang kompleks di mana mereka diharapkan memiliki keahlian melalui penelitian, dengan membandingkan pengalaman mereka dengan pengalaman orang lain di lapangan, dan melalui asosiasi dan konferensi profesional. Buku pegangan ini telah dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan mereka yang memiliki atau sedang mencari posisi kepemimpinan di bidang yang berkembang pesat ini. Ini akan sangat membantu- kami harap penting- untuk direktur hubungan industrial, manajer personalia, manajer hubungan tenaga kerja, direktur pelatihan, administrator upah dan gaji, direktur pendidikan dan penelitian, dan lainnya dengan tanggung jawab yang lebih khusus. Pada saat yang sama, kami berharap ini akan membantu semua manajer orang.